項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法:第一工地會(huì)議
第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面展開(kāi)、總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令前,建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對(duì)各自人員及分工、開(kāi)工準(zhǔn)備、監(jiān)理例會(huì)的要求等情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的會(huì)議,也是檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。
第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持,監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表參加,也可邀請(qǐng)分包單位代表參加,必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。
第一次工地會(huì)議上,總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。
小編推薦:2015老師帶你做監(jiān)理工程師輔導(dǎo)!幫你一次通過(guò)監(jiān)理工程師考試!欲報(bào)從速>>
輔導(dǎo)科目 |
免費(fèi)試聽(tīng) |
建設(shè)工程投資控制 |
|
建設(shè)工程質(zhì)量控制 |
|
建設(shè)工程進(jìn)度控制 |
|

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)