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國際工程實施組織模式：EPC模式
（一）EPC模式的特征
1.承包商承擔大部分風險；
2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施；
3.總價合同。
（二）EPC模式的適用條件
（1）由于承包商承擔了工程建設的大部分風險，因此，在招標階段，業(yè)主應給予投標人充分的資料和時間。
另一方面，從工程本身情況來看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標前無法進行勘察的工作區(qū)域也不能太大。
（2）雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權監(jiān)督承包商的工作，但不能過分地干預承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。
（3）由于采用總價合同，因而工程的期中支付款應由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付。
如果業(yè)主在招標時不滿足上述條件或不愿接受其中某一條件，則該建設工程就不能采用EPC模式和EPC標準合同文件。
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建設工程投資控制 |
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建設工程進度控制 |
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點擊試聽 責任編輯：lala
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