2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:資格預(yù)審方法
(1)必須滿足的條件。
包括必要合格條件和附加合格條件
1)必要合格條件包括:
①營(yíng)業(yè)執(zhí)照——允許承接施工工作范圍符合招標(biāo)工程要求;
②資質(zhì)等級(jí)——達(dá)到或超過(guò)項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn);
③財(cái)務(wù)狀況——通過(guò)開(kāi)戶銀行的資信證明來(lái)體現(xiàn);
④流動(dòng)資金——不少于預(yù)計(jì)合同價(jià)的%(例如5%)
⑤分包計(jì)劃——主體工程不能分包;
⑥履約情況——沒(méi)有毀約被驅(qū)逐的歷史。
2)附加合格條件
附加合格條件并非是每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目都必須設(shè)置的條件。對(duì)于大型復(fù)雜工程或有特殊專業(yè)技術(shù)要求的施工招標(biāo),通常在資格預(yù)審階段需考察申請(qǐng)投標(biāo)人是否具有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。附加合格條件根據(jù)招標(biāo)工程的施工特點(diǎn)設(shè)定具體要求,該項(xiàng)條件不一定與招標(biāo)工程的實(shí)施內(nèi)容完全相同,只要與本項(xiàng)工程的施工技術(shù)和管理能力在同一水平即可。
(2)加權(quán)打分量化審查
對(duì)滿足上述條件申請(qǐng)投標(biāo)人的資格預(yù)審文件,采用加權(quán)打分法進(jìn)行量化評(píng)定和比較。權(quán)重的分配依據(jù)招標(biāo)工程特點(diǎn)和對(duì)承包人的要求配設(shè)。打分過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)承包人報(bào)送資料的分析。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)