2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)概述
(一)監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)
監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是“監(jiān)理服務(wù)”,與工程項(xiàng)目建設(shè)中其他各類招標(biāo)的最大區(qū)別表現(xiàn)為監(jiān)理單位不承擔(dān)物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù),只是受招標(biāo)人委托對(duì)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)。鑒于標(biāo)的具有的特殊性,招標(biāo)人選擇中標(biāo)人的基本原則是“基于能力的選擇”。
(1)招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇;
監(jiān)理服務(wù)是監(jiān)理單位的高智能投入,服務(wù)工作完成的好壞不僅依賴于執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)是否遵循了規(guī)范化的管理程序和方法,更多地取決于參與監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、判斷能力、創(chuàng)新想象力,以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此招標(biāo)選擇監(jiān)理單位時(shí),鼓勵(lì)的是能力競(jìng)爭(zhēng),而不是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
(2)報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位;
工程項(xiàng)目的施工、物資供給招標(biāo)選擇中標(biāo)人的原則是,在技術(shù)上達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下,主要考慮價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性。服務(wù)質(zhì)量與價(jià)格之間應(yīng)有相應(yīng)的平衡關(guān)系,招標(biāo)人應(yīng)在能力相當(dāng)?shù)耐稑?biāo)人之間再進(jìn)行價(jià)格比較。
(3)邀請(qǐng)投標(biāo)人較少。
選擇監(jiān)理單位一般采用邀請(qǐng)招標(biāo),且邀請(qǐng)數(shù)量以3~5家為宜。
(二)委托監(jiān)理工作的范圍
監(jiān)理招標(biāo)的工作內(nèi)容和范圍,可以是整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程,也可以只監(jiān)理招標(biāo)人與其他人簽訂的一個(gè)或幾個(gè)合同的履行。劃分合同包的工作范圍時(shí),通??紤]的因素包括:
(1)工程規(guī)模
中小型工程,可將全部監(jiān)理工作委托給一個(gè)單位,而大型或復(fù)雜工程,則應(yīng)按設(shè)計(jì)、施工等不同階段及監(jiān)理工作的專業(yè)性質(zhì)分別委托給幾家監(jiān)理單位。
(2)工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)
不同的施工內(nèi)容對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)、專業(yè)技能和管理水平的要求不同,應(yīng)充分考慮專業(yè)特點(diǎn)的要求。
(3)被監(jiān)理合同的難易程度
工程項(xiàng)目建設(shè)期間,招標(biāo)人與第三人簽訂的合同較多,對(duì)易于履行合同的監(jiān)理工作可并人相關(guān)工作的委托監(jiān)理內(nèi)容之中。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)