2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
招標(biāo)文件通常由招標(biāo)人委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備,其內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:
1、投標(biāo)須知,包括所有對(duì)投標(biāo)要求的有關(guān)事項(xiàng);
2、設(shè)計(jì)依據(jù)文件,包括設(shè)計(jì)任務(wù)書及經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)行政文件復(fù)制件;
3、項(xiàng)目說明書,包括工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)范圍和深度、建設(shè)周期和設(shè)計(jì)進(jìn)度要求等方面內(nèi)容,并告知建設(shè)項(xiàng)目的總投資限額;
4、合同的主要條件;
5、設(shè)計(jì)依據(jù)資料,包括提價(jià)設(shè)計(jì)所需資料的內(nèi)容、方式和時(shí)間;
6、組織現(xiàn)場考察和召開標(biāo)前會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn);
7、投標(biāo)截止日期;
8、招標(biāo)可能涉及的其他有關(guān)內(nèi)容。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)