2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理:對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制
(一)材料設(shè)備的到貨檢驗(yàn)
工程項(xiàng)目使用的建筑材料和設(shè)備按照專用條款約定的采購(gòu)供應(yīng)責(zé)任,可以由承包人負(fù)責(zé),也可以由發(fā)包人提供全部或部分材料和設(shè)備。
1.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備;
2.承包人采購(gòu)的材料設(shè)備。
(二)材料和設(shè)備的使用前檢驗(yàn)
為了防止材料和設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或保管不善而導(dǎo)致質(zhì)量的降低,應(yīng)在用于永久工程施工前進(jìn)行必要的檢查試驗(yàn)。按照材料設(shè)備的供應(yīng)義務(wù),對(duì)合同責(zé)任作如下區(qū)分。
1.發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備;
2.承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和設(shè)備。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
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- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)