掃碼添加老師進(jìn)群
2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理：不符合質(zhì)量要求的處理
不論何時(shí)，工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的工程部分，均可要求承包人返工。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求返工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包人的原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包人承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予順延。因發(fā)包人的原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)包人承擔(dān)返工的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延。因雙方原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任由雙方分別承擔(dān)。
責(zé)任編輯：lala
猜你想看
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn)：卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn)：卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理：全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
54:00
30:20
42:06
56:15
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號(hào)
