2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理：施工進(jìn)度計劃

2015-03-30 15：13　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印收藏

就合同工程的施工組織而言，招標(biāo)階段承包人在投標(biāo)書內(nèi)提交的施工方案或施工組織設(shè)計的深度相對較淺，簽訂合同后通過對現(xiàn)場的進(jìn)一步考察和工程交底，對工程的施工有了更深入的了解，因此，承包人應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃提交工程師。群體工程中采取分階段進(jìn)行施工的單項(xiàng)工程，承包人則應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單項(xiàng)工程編制進(jìn)度計劃，分別向工程師提交。

工程師接到承包人提交的進(jìn)度計劃后，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)或者提出修改意見，時間限制則由雙方在專用條款中約定。如果工程師逾期不確認(rèn)也不提出書面意見，則視為已經(jīng)同意。工程師對進(jìn)度計劃和對承包人施工進(jìn)度的認(rèn)可，不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。進(jìn)度計劃經(jīng)工程師予以認(rèn)可的主要目的，是作為發(fā)包人和工程師依據(jù)計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和對施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

責(zé)任編輯：lala