掃碼添加老師進(jìn)群
2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理：施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作
（一）合同數(shù)量的劃分
全部施工內(nèi)容只發(fā)一個(gè)合同包招標(biāo)，招標(biāo)人僅與一個(gè)中標(biāo)人簽訂合同，施工過(guò)程中管理工作比較簡(jiǎn)單，但有能力參與競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)人較少。如果招標(biāo)人有足夠的管理能力，也可以將全部施工內(nèi)容分解成若干個(gè)單位工程和特殊專(zhuān)業(yè)工程分別發(fā)包。
依據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件劃分合同包的工作范圍時(shí)，主要應(yīng)考慮以下因素的影響：
1、施工內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)要求；
2、施工現(xiàn)場(chǎng)條件；
3、對(duì)工程總投資影響；
4、其他因素影響。
（二）編制招標(biāo)文件
責(zé)任編輯：lala
猜你想看
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn)：卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn)：卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式：CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理：全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
54:00
30:20
42:06
56:15
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號(hào)
