2015年監(jiān)理工程師:擴(kuò)初設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
2015年監(jiān)理工程師:擴(kuò)初設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
(一)擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制的目的、內(nèi)容和深度要求
擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后,由建設(shè)單位征集規(guī)劃設(shè)計(jì)方案并以規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建設(shè)單位提出的擴(kuò)初設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為依據(jù)而進(jìn)行的。
(二)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作、質(zhì)量控制程序和審核控制要點(diǎn)
擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作內(nèi)容與工業(yè)交通項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制內(nèi)容基本一樣。監(jiān)理工程師對(duì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制要側(cè)重于在技術(shù)方案的研究、選擇上。具體的質(zhì)量控制是通過(guò)跟蹤設(shè)計(jì),對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審查來(lái)實(shí)現(xiàn),其審核控制要點(diǎn)為6方面:
(1)是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和批準(zhǔn)方案所確定的使用性質(zhì)、規(guī)模、設(shè)計(jì)原則和審批意見(jiàn),設(shè)計(jì)文件的深度是否達(dá)到要求。
(2)有無(wú)違反人防、消防、節(jié)能、抗震及其他有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)總體設(shè)計(jì)中所列項(xiàng)目有無(wú)漏項(xiàng)等。
(4)建筑物單體設(shè)計(jì)中各部分用房分配等是否合理。
(5)審查結(jié)構(gòu)選型、結(jié)構(gòu)不知是否合理等。
(6)審查擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算,有無(wú)超出計(jì)劃投資,原因何在。

- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)