咨詢師項目管理內(nèi)容：費(fèi)用控制的步驟
（1）比較。按照某種確定的方式將費(fèi)用計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支。
（2）分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。其目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
?。?）預(yù)測。根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費(fèi)用。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。
?。?）糾偏。當(dāng)工程項目的實際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使費(fèi)用偏差盡可能小的目的。糾偏是費(fèi)用控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制費(fèi)用的目的。
?。?）檢查。它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
責(zé)任編輯：北卡
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