PMC模式是指由業(yè)主通過招標方式聘請項目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對項目全過程進行集成化管理。該模式下，PMC承包商需與業(yè)主簽訂合同，并與業(yè)主聘用的咨詢單位、專業(yè)咨詢顧問密切合作，對工程進行計劃、管理、協(xié)調(diào)和控制。業(yè)主一般不與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同，但對某些專業(yè)性很強的工程內(nèi)容和工程專用材料、設備，業(yè)主可直接與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同。業(yè)主與PMC承包商所簽訂的合同既包括管理服務的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容。

　　優(yōu)點：①充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能；②統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工，以減少矛盾；③有利于減少設計變更；④業(yè)主與管理承包商的合同關系簡單；⑤縮短項目工期。

　　缺點：①由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較大；②業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。