企業(yè)方針目標(biāo)管理包括方針目標(biāo)的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四個環(huán)節(jié)。

　　方針目標(biāo)展開指把方針、目標(biāo)、措施逐層進(jìn)行分解，加以細(xì)化、具體落實(shí)。

　　方針目標(biāo)的動態(tài)管理

　　1、下達(dá)方針目標(biāo)計劃任務(wù)書；

　　2、建立跟蹤和分析制度

　　3、抓好信息管理

　　4、開展管理點(diǎn)上的QC小組活動

　　5、加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理。

　　方針目標(biāo)的考評

　　1、方針目標(biāo)管理的考核

　　側(cè)重點(diǎn)在于通過對上一時段的成果和部門、職工做出貢獻(xiàn)進(jìn)行考核核定，供以激勵職工，為完成下一時段的目標(biāo)而奮進(jìn)。

　　考核的對象包括企業(yè)的基礎(chǔ)單位、職能部門、班組和個人。

　　2、方針目標(biāo)管理的評價

　　方針目標(biāo)管理的評價是通過對本年度（或半年）完成的成果、審核、評定企業(yè)、基礎(chǔ)單位、部門和個人為實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)管理所做的工作，借以激勵職工，為進(jìn)一步推進(jìn)方針目標(biāo)管理和實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)而努力。

　　方針目標(biāo)管理的考核和評價區(qū)別：考核是在執(zhí)行中進(jìn)行的，評價是把全過程的綜合情況與結(jié)果聯(lián)系起來進(jìn)行綜合評價。

　　3、方針目標(biāo)管理的診斷