作為施工單位，在進行項目管理時，是在業(yè)主和建設單位的領(lǐng)導下，根據(jù)自己所承包項目的特點、工作內(nèi)容及所要達到的目標進行細化管理，主要包括：根據(jù)設計圖紙對每個單項工程或重要的工序編制施工工藝；組織人員進行施工及質(zhì)量檢驗；根據(jù)施工合同、施工規(guī)范制定質(zhì)量控制方案；根據(jù)施工工期合理編制施工進度計劃、施工組織設計；根據(jù)施工進度計劃組織好施工人員、資金、設備；監(jiān)督施工進度；整理和完善施工檢測記錄、技術(shù)資料；做好項目竣工驗收的準備工作。

　　而作為建設單位，需把握好項目的全過程管理，要對項目從立項到項目的設計、施工、驗收以及質(zhì)量保證期的服務全過程進行有效的管理。建設單位不僅需要建立一個完善的組織機構(gòu)，其職責還包括：根據(jù)項目的特點，對項目部的人員進行合理的分工，使項目部能高效運轉(zhuǎn)；制定明確的工作進度計劃及質(zhì)量保證措施；將各施工單位的工作計劃、進度控制、質(zhì)量標準納入自己的管理范圍，充分發(fā)揮好項目監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間的關(guān)系。

　　從以上可以看出，建設單位對項目管理除了與施工單位具有相同的職責外，還有其特殊性。建設單位要從項目建設全局的角度，著重對項目進度計劃的制定、項目進度、項目質(zhì)量、項目成本及安全進行有效的管理和控制。