1、指揮機構迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡(luò )。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。

　　2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊伍已選定，目前已開(kāi)始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。

　　3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設計，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統籌安排，及時(shí)調整，確保總體工期。

　　4、施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進(jìn)度和工期要求為據，及時(shí)完善施工組織設計，落實(shí)施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進(jìn)行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

　　5、施工調度高效運轉

　　6、建立從經(jīng)理部到各施工處的調度指揮系統，全面、及時(shí)掌握并迅速、準確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調整工序和調動(dòng)人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

　　7、強化施工管理嚴明勞動(dòng)紀律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規化。

　　8、實(shí)行內部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動(dòng)施工隊，個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。

　　9、安排好冬、雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見(jiàn)性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。

　　10、加強機械設備管理切實(shí)做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進(jìn)行。

　　11、確保勞力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。