項目質(zhì)量管理是為了保證項目能夠滿(mǎn)足原來(lái)設定的各種要求。項目質(zhì)量管理的主要過(guò)程如下。
①編制質(zhì)量計劃:確定適用于項目的質(zhì)量標準,同時(shí)確定應如何達到這些質(zhì)量標準。
②質(zhì)量保證:對項目進(jìn)展情況定期進(jìn)行全面的評價(jià),以便有把握使工程項目能夠達到有關(guān)的質(zhì)量標準。
③質(zhì)量控制:對項目各種結果進(jìn)行監督,確定這些結果是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準,找出辦法,消除那些造成不良后果的原因。
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