掃碼了解并領(lǐng)取一建資訊及資料
一級建造師復(fù)習(xí)資料：對分包商的管理
1、分包商對總承包商負責(zé)，未經(jīng)許可分包商不得同業(yè)主、監(jiān)理、建管部門發(fā)生任何聯(lián)系，避免管理失控；
2、項目成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次，一是組織管理層，負責(zé)項目成本管理的決策，確定項目的合同價格和成計劃，確定項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。二是項目經(jīng)理部，負責(zé)項目成本管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。
3、項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
責(zé)任編輯：駱羽
猜你想看
- ·一級建造師項目管理高頻考點：施工總承包、施工總承包管理特點
- ·一級建造師復(fù)習(xí)資料：項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式
- ·一級建造師復(fù)習(xí)資料：機電工程項目對分包商的協(xié)調(diào)管理實施
- ·一級建造師復(fù)習(xí)資料：對分包商的管理
- ·一級建造師復(fù)習(xí)資料：總承包單位與分包單位的安全責(zé)任劃分
- ·一級建造師復(fù)習(xí)資料：總承包單位安全責(zé)任
- ·一級建造師復(fù)習(xí)資料：對分包單位的認可
- ·一級建造師復(fù)習(xí)資料：總承包單位的安全責(zé)任
- ·一級建造師工程法規(guī)復(fù)習(xí)資料考點解析——總承包單位的安全責(zé)任
- ·2014年一級建造師機電工程—項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式
46:32
49:58
51:50
49:32
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
