【考頻指數(shù)】★★★★

【考點(diǎn)精講】

1.施工總承包的特點(diǎn)：

投資控制：

（1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；

（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；

（3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。

進(jìn)度控制：

一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是其最大缺點(diǎn)。

質(zhì)量控制：

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

合同管理：

（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；

（2）在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。

組織與協(xié)調(diào)：由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，這對(duì)業(yè)主有利。

2.施工總承包管理的特點(diǎn)：

投資控制：

（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；

（2）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）如果業(yè)主方與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)度控制：

不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

質(zhì)量控制：

（1）對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；

（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；

（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。

合同管理：

（1）一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；

（2）對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。

組織與協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)。