咨詢師項目管理內(nèi)容：制定項目質(zhì)量計劃
1、識別顧客和相關(guān)方的要求和期望，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、根據(jù)咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件和項目團隊組織結(jié)構(gòu)的特點，研究如何在質(zhì)量計劃中應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。
3、把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。
4、在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制。
5、質(zhì)量管理計劃繁簡程度要與業(yè)主要求及項目組織的運作方式相適應(yīng)。
6、計劃執(zhí)行中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
責(zé)任編輯：北卡
學(xué)員討論（0）
相關(guān)資訊
- · 2022年咨詢工程師備考知識點—咨詢工程師各階段主要管理任務(wù)
- · 設(shè)備承包商的主要任務(wù)包括（ ）。
- · 咨詢師組織與管理復(fù)習(xí)資料：工程項目設(shè)計階段質(zhì)量管理
- · 工程項目組織與管理復(fù)習(xí)資料：工程項目的特征及分類
- · 工程項目組織與管理復(fù)習(xí)資料：項目管理知識體系與基本原理
- · 2020咨詢工程項目組織與管理復(fù)習(xí)資料：工程項目的管理模式
- · 2017咨詢工程師組織與管理：工程項目的主要利益（3.22）
- · 2017年咨詢工程師項目決策分析與評價（一）
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：工程項目綜合管理計劃的制定
- · 2017年咨詢師組織與發(fā)展知識點：項目實施階段
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
掃一掃立即下載
掃碼添加老師