咨詢師項目管理內(nèi)容：工程項目職能式
（一）職能式的組織結(jié)構(gòu)：各職能部門負責人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層，項目經(jīng)理可能是某位副總或職能部門負責人。
?。ǘ┞毮苁浇M織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點
?。?）項目團隊中各成員無后顧之憂。（2）各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量。（3）當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。（4）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決。（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎，所以項目管理的發(fā)展不會因項目團隊成員的流失而產(chǎn)生過大的影響。
?。ㄈ┞毮苁浇M織結(jié)構(gòu)的缺點
（1）項目管理沒有正式的權(quán)威性。（2）項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。（3）對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。（4）不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。（5）項目的發(fā)展空間容易受到限制。
責任編輯：北卡
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