（一）項目式的組織結構形式

　　（二）項目式組織結構的優(yōu)點：（1）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。（2）團隊成員工作目標比較單一。獨立于原職能部門之外。（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來。（4）項目管理指令一致。（5）項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進行。（6）項目團隊內(nèi)部容易溝通。

　　（三）項目式組織結構的缺點：（1）容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題。（2）項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。（3）項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。（4）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。（5）由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。