工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　（1）針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略（重要考點(diǎn)）

　　1）建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

　　通過建立規(guī)范的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)的戰(zhàn)略控制和管理，來規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　2）健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

　　3）建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度

　　4）建立責(zé)任賠償制度職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)是指單位或個(gè)人在履行自己的責(zé)任時(shí)，因過失行為給他人造成的損失或人身傷害依法應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任的保險(xiǎn)。目的是增加咨詢單位的不公正成本，以約束其行為。

　　5）推廣擔(dān)保制度

　　6）建立工程保險(xiǎn)制度

　　7）實(shí)行合伙人機(jī)制。