咨詢師組織與管理考點歸納：工程項目的工作定義
工作定義，就是對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應文件，包括：工作清單和工作分解結構的更新。
（一）工作定義的依據(jù)
1.WBS
項目范圍管理中確定的 WBS 是工作定義的基本依據(jù)。
2.項目范圍說明書
3.歷史資料
（二）工作定義的方法
工作定義的方法有兩種：一是分解，即將項目工作組合進一步分解為更小、更易于管理的具體工作，作為制訂工作計劃的組成部分。工作定義確定的最終成果是計劃進行的工作，而不是可交付成果。這與范圍管理不同，范圍管理中的 WBS 的結果是可交付成果（有形物品）；二是借用歷史資料，參照過去的模板。
（三）工作定義的成果
1.工作清單
2.詳細依據(jù)
3.修正的工作分解結構
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