一、項目合同管理

（一）合同的定義和合同類型的選擇（掌握）

1.合同的定義

根據(jù)我國《合同法》，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

2.合同文件的內(nèi)容

合同文件包括：一般包括合同協(xié)議書及其附件；合同條件；投標書；中標函；技術(shù)規(guī)范；圖紙；工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。

3.合同的分類和選擇（掌握）

咨詢工程師應(yīng)在工程項目建設(shè)的立項階段幫助投資人選擇工程合同承包方式，以滿足投資人的特殊需要。可以從三個方面選擇工程承包合同方式：

（1）從承包商義務(wù)范圍選擇

根據(jù)投資人愿意規(guī)定承包商義務(wù)范圍大小，可以分為建造合同、設(shè)計—建造合同和EPC/交鑰匙合同。

（2）從支付方式選擇

根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可以分為固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

（3）從項目組織方式選擇

根據(jù)投資人愿意采納的支付方式，可以分為監(jiān)理工程師管理合同、管理承包合同、建造管理合同。

注：咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度；工程進度的緊迫程度；競爭對手的情況；項目公司的監(jiān)管水平；風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段；雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。

（二）合同管理（了解）

項目實施階段工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。

二、工程監(jiān)理（熟悉）

（一）工程監(jiān)理的基本概念

指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受客戶（業(yè)主）委托，依法對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程監(jiān)理適用于工程建設(shè)投資決策階段和實施階段，但目前主要是工程施工階段。

工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，由其全面負責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實施工作。

工程監(jiān)理的中心任務(wù)——“四控二管一協(xié)調(diào)”：

（1）“四控”

工程進度、質(zhì)量、成本及安全四大控制。

（2）“二管”

合同管理和信息管理。

（3）“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）

三、設(shè)備監(jiān)理（熟悉）

包括設(shè)備設(shè)計監(jiān)理；設(shè)備制造監(jiān)理；設(shè)備采購監(jiān)理；設(shè)備安裝監(jiān)理和設(shè)備調(diào)試監(jiān)理。

設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)：設(shè)備進度、質(zhì)量、投資控制、合同和信息管理等。