咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試大綱（2024年版）

考試目的

主要考察應(yīng)試人員對工程項目組織與管理相關(guān)制度規(guī)定和基本知識的掌握程度，以及運用工程項目管理的基本原理和方法，解決工程項目管理實際問題的能力。

考試內(nèi)容

一、工程項目相關(guān)概念，工程項目管理的基本內(nèi)容、模式，工程咨詢管理制度、數(shù)字化與智能化

（一）工程項目的定義與特征、組成與分類、建設(shè)程序

（二）工程項目管理的含義、知識體系、相關(guān)方及其管理

（三）工程項目管理模式

（四）工程咨詢管理制度

（五）工程咨詢的數(shù)字化與智能化

二、工程項目管理的組織

（一）項目團隊建設(shè)

（二）項目組織計劃

（三）項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

（四）項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

三、工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理

（一）招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則和法律框架體系，工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)事項的審批和核準(zhǔn)

（二）工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)

（三）工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)

（四）工程項目咨詢服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)

（五）電子招標(biāo)投標(biāo)

（六）政府采購適用的范圍，政府采購方式、適用條件和操作程序

四、工程項目合同管理

（一）工程項目合同管理的基本原則和法律依據(jù)，工程項目合同的特點和體系

（二）工程項目施工合同管理

（三）工程項目貨物采購合同管理

（四）工程項目咨詢服務(wù)合同管理

（五）FIDIC合同范本

五、工程項目進(jìn)度管理

（一）工程項目進(jìn)度管理過程、工作定義與工作順序安排

（二）工程項目工作資源估算與工作時間估算

（三）工程項目進(jìn)度計劃制定

（四）工程項目進(jìn)度控制

六、工程項目投資控制

（一）工程項目總投資組成及計算

（二）工程項目設(shè)計階段投資控制

（三）工程項目招標(biāo)階段投資控制

（四）工程項目施工階段投資控制

七、工程項目質(zhì)量管理

（一）工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念及特點，質(zhì)量管理體系的原則與要求，質(zhì)量管理責(zé)任體系，全過程工程咨詢單位的質(zhì)量管理

（二）工程項目前期階段的質(zhì)量管理

（三）工程項目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

（四）工程項目實施階段的質(zhì)量管理

（五）工程項目試運行階段的質(zhì)量管理

（六）統(tǒng)計管理方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

八、工程項目健康、安全與環(huán)境管理

（一）工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義，安全管理的相關(guān)規(guī)定

（二）工程項目安全管理

（三）工程項目環(huán)境管理

（四）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系