項(xiàng)目具體管理的承擔(dān)者主要是業(yè)主單位、咨詢服務(wù)單位和承包商。在工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理中，三者如何相互分工合作、相互制約，在國(guó)內(nèi)外形成了多種工程項(xiàng)目管理模式。這些模式在本書(shū)第一章已經(jīng)作了概述。項(xiàng)目業(yè)主要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)在咨詢工程師的協(xié)助下選擇和確定項(xiàng)目管理模式，形成最佳的優(yōu)勢(shì)組合。選擇時(shí)主要考慮以下因素：

（1）業(yè)主本身的人力資源狀況。

（2）咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)。

（3）承包商的能力與信譽(yù)。

（4）上級(jí)主管單位的意愿。

項(xiàng)目管理模式選定后，還要確定選擇咨詢服務(wù)單位和承包商的方式和進(jìn)度。草擬合同條款，把各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)寫(xiě)進(jìn)合同條款。具體做法參閱本書(shū)第七章和第八章。