2015年咨詢工程師知識(shí)點(diǎn)：工程咨詢單位的管理層次
工程咨詢單位的管理層次：
工程咨詢單位的管理層次分為三層，他們各司其責(zé)。
最高管理層董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。
中間管理層公司的部門經(jīng)理、部門工程師等。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)，技術(shù)服務(wù)協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常業(yè)務(wù)建設(shè)進(jìn)行人員培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)管理等，并向最高管理層報(bào)告工作。
作業(yè)管理層各專業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等。負(fù)責(zé)部門具體工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
責(zé)任編輯：青池
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