傳統(tǒng)上的項目控制內(nèi)容包括進度控制、質(zhì)量控制和投資（費用）控制，這三大控制涵蓋了項目實施控制的主要內(nèi)容。除了這些內(nèi)容外，項目的實施控制還包括一些其他的內(nèi)容，包括：

1.項目合同控制

項目管理在實務(wù)中的表現(xiàn)是對項目合同要素的管理，項目實施控制的工作在很大程度上也是圍繞項目合同要素，即時間要素、費用要素、質(zhì)量要素等的控制展開的，而且合同要素不僅包括這些目標，同時還對合同各方的責任、義務(wù)進行了明確的限定，因此從這個意義上，很多人把項目實施控制理解為以項目合同控制為主的項目控制。

2.項目風險控制

風險歷來是項目實施控制的主要內(nèi)容，項目風險控制往往融合在對項目各個目標控制的過程中。例如對項目質(zhì)量目標的控制手段往往包括預(yù)控、過程控制和事后評價等多種，這其中實際已經(jīng)將風險控制的理念考慮其中；再比如，項目的合同條款中的保險、責任劃分和合同計價方式的選擇，也都滲透著風險控制的內(nèi)容。但除這些內(nèi)容外，項目控制上還需要有專門的風險控制內(nèi)容，以確保對項目各種系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的有效控制。項目風險管理和控制的主要內(nèi)容包括項目風險管理規(guī)劃、項目風險識別、項目風險評價、項目風險應(yīng)對措施的制定、項目風險監(jiān)控等多項具體工作，這些工作貫穿項目始終。

3.項目變更管理

在任何項目的實施過程中，變更是不可避免的。這些變更會對項目目標產(chǎn)生影響，有些變更可能給項目帶來正面的影響，有些可能帶來負面的，甚至是顛覆性的影響。因此，如何對項目實施過程中可能出現(xiàn)的變更實施有效控制，是項目管理中面臨的一項重要的工作，內(nèi)容包括變更的程序、變更的時機、變更的分析和變更的實施等多項內(nèi)容。