在項(xiàng)目的時間管理中，我們知道非關(guān)鍵路徑上富余的時間只是自由時間，只有關(guān)鍵路徑上節(jié)約的時間才是浮動時間，而浮動時間就是項(xiàng)目的儲備時間。與物質(zhì)資源的儲備一樣，時間資源的儲備同樣也是財(cái)富，它的管理原則與物質(zhì)儲備的管理原則既有相同之處，也有不同之處：

　　①項(xiàng)目的總工期應(yīng)該包括一個應(yīng)急預(yù)算，在PMBOK里面沒有像成本那樣來做明確的要求，但是實(shí)戰(zhàn)派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深有體會，就是將項(xiàng)目時間與成本預(yù)算中的風(fēng)險儲備金一樣，時間預(yù)算中的應(yīng)急儲備應(yīng)該占到整個工期的5-10%，如果以前沒有類似的項(xiàng)目可以參考的話，最好是超過10%。但是作為項(xiàng)目經(jīng)理，這個總工期的風(fēng)險儲備一定要牢牢地掌握在自己手里，絕不能像金錢一樣分給下屬，甚至不能讓他們知道這筆財(cái)富的存在，否則，后果請見下一條。

　　②每項(xiàng)工作的工期計(jì)劃，須盡量精確。如果留有太多余地，帕金森魔鬼法就會降臨：工期一定會拖延到它被容忍的極限。你預(yù)留的時間小“金庫”將成為帕金森魔鬼的大餐，而絲毫不能為你帶來任何安全，造成項(xiàng)目風(fēng)險大大增加。

　�、勰敲丛诰幹乒て谟�(jì)劃的時候，如何處理這筆儲備時間呢？一個既隱蔽又便于操作的方法是虛擬一個假想的任務(wù)掛在網(wǎng)絡(luò)圖后面，作為時間儲備庫。具體操作時，只要關(guān)鍵路徑上節(jié)約了一天，就在小“金庫”里增加一天，關(guān)鍵路徑上延誤了一天，就在小“金庫”里扣除一天。

　　時間的應(yīng)急預(yù)算不能輕易動用，好鋼用在刀刃上，儲備時間要用在關(guān)鍵路徑上。壓縮關(guān)鍵路徑而贏得的儲備時間應(yīng)作為進(jìn)度績效獎勵指標(biāo)，時間就是金錢，所以節(jié)約時間與節(jié)約資金的獎勵應(yīng)一視同仁。