企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力不僅決定企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力，更重要的地是影響到企業(yè)未來(lái)的持續(xù)成長(zhǎng)能力。

　　在當(dāng)今日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，新生事物、新技術(shù)、新問(wèn)題層出不窮，每時(shí)每刻都在考驗(yàn)管理者的應(yīng)變能力，要想持續(xù)成功，必須要有敏銳的洞察力，擇機(jī)而動(dòng)的能力，以及自我持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，缺乏學(xué)習(xí)能力的企業(yè)，雖然可能獲得短暫的成功，但就長(zhǎng)期而言，由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)緊貼 時(shí)代步伐補(bǔ)充新知褒，就必然會(huì)造成企業(yè)能力無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的情況

　　組織發(fā)展到一定階段后，組織官僚主義便會(huì)盛行，人際關(guān)系十分熱絡(luò)，管理流程過(guò)度復(fù)雜，多種利益團(tuán)體存在。在這樣的氛圍下，整個(gè)組織死氣沉沉，加之對(duì)空降部隊(duì)的天然恐懼性，使得整個(gè)組織容易產(chǎn)生自我封閉，對(duì)內(nèi)容納不了反對(duì)意，對(duì)外則自我滿足，組織成員也由于沉溺于過(guò)往的成功中而不愿意學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，固步自封，其結(jié)果是在不經(jīng)意間讓許多不起眼的企業(yè)超越但許多企業(yè)卻渾然不知，組織最大的悲哀就是不愿意持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)提高組織能力。

　　一、組織及員工缺乏學(xué)習(xí)能力的特征

　　當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期后，組織官僚主義較強(qiáng)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)員工會(huì)忙于應(yīng)對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，頻繁的應(yīng)酬，以及數(shù)不盡數(shù)的內(nèi)部會(huì)議，耗費(fèi)了大量有效的工作時(shí)間，加之一部份員工由于家庭的束縛，就自然會(huì)容易形成員工惰性，這種惰性直接影響到員工和組織的學(xué)習(xí)能力，而學(xué)習(xí)能力不足造成工作效率低下，工作質(zhì)量自然較差，組織及員工缺乏學(xué)習(xí)能力的表現(xiàn)如下：

　　1、組織官僚主義

　　組織官僚主義往往建立在“官本位”的基礎(chǔ)和意識(shí)之上的，管理者過(guò)份重視和表現(xiàn)自我權(quán)力，往往在實(shí)際工作中不是依自己的權(quán)力是否可以行使，是否被尊重，是否被重視，實(shí)際這就是管理者把自己個(gè)人利益凌駕于整個(gè)公司的利益之上，最終整個(gè)企業(yè)建立起以權(quán)力為中心的運(yùn)作機(jī)制，而不是以目的為導(dǎo)向的運(yùn)作機(jī)制，其結(jié)果必然損害員工的工作積極性，同時(shí)，也會(huì)讓目標(biāo)的達(dá)成變得更加困難，同時(shí)，還會(huì)在工作中造成近親繁殖，裙帶關(guān)系盛行，其最終結(jié)果是組織體系內(nèi)部形成越來(lái)越政治化的利益集團(tuán)和官僚作風(fēng)，必然導(dǎo)致整個(gè)組織運(yùn)作效能的降低，如成本升高、降低組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和反應(yīng)緩慢，最終危及企業(yè)的生存和發(fā)展。組織官僚主義的另一個(gè)結(jié)果就是制度繁瑣，復(fù)雜，往往一件簡(jiǎn)單的事情，需要多個(gè)部門(mén)花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間才能解決，同時(shí)，也使得組織面臨外部環(huán)境壓力時(shí)，反應(yīng)速度由于制度和流程的繚繞，必然會(huì)導(dǎo)致其更慢的反應(yīng)能力，而且還會(huì)增加組織運(yùn)作成本。

　　2、員工惰性

　　員工惰性表現(xiàn)形式就是不想改變自己目前的生活和工作習(xí)慣，滿足于現(xiàn)狀，表現(xiàn)在行動(dòng)上，就是我們常說(shuō)的散漫，表現(xiàn)在思維上，就是不愿意開(kāi)動(dòng)大腦和積極創(chuàng)新，如果在思維和行動(dòng)上都有惰性的表現(xiàn)，員工就會(huì)不思進(jìn)取，產(chǎn)生這樣的原因大多數(shù)歸結(jié)企業(yè)管理者問(wèn)題 ，管理者往是企業(yè)的靈魂人物。管理者實(shí)際上就是企業(yè)的領(lǐng)頭人、靈魂人物。他的一言一行都直接影響到企業(yè)的制度制定、員工的工作態(tài)度等許多方面。你懶散，員工也跟著你懶散，你經(jīng)常遲到，我相信你企業(yè)的員工也會(huì)經(jīng)常有人遲到。如果作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能每時(shí)每刻地嚴(yán)格要求自己，萬(wàn)事不身先士卒、以身作則，那么即使公司的許多制度是由你而定，但是也直接導(dǎo)致許多制度因你而破，這樣就直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和向心力！所以管理在企業(yè)內(nèi)部必須嚴(yán)格要求自己的行為，事事須與員工一起以制度來(lái)約束自己！讓員工看到一個(gè)嚴(yán)格律己的核心榜樣。所以，一定要記住，把頭帶好，這樣你的企業(yè)以后才好帶，才好管理，才有蓬勃的生命力。

　　員工惰性會(huì)造成缺乏敬業(yè)精神 、不能融入團(tuán)隊(duì)，而且會(huì)出現(xiàn)在不遠(yuǎn)的將來(lái)，其工作勝任能力會(huì)大打折扣，這種情況會(huì)造成企業(yè)職業(yè)能力的滑坡，并進(jìn)一步形成組織惰性。

　　3、缺乏學(xué)習(xí)能力

　　在組織形成官僚主義和員工產(chǎn)生惰性后，整個(gè)組織便會(huì)缺乏學(xué)習(xí)能力，從而產(chǎn)生固步自封，不圖進(jìn)取，不求思變，而且，還會(huì)形成自滿、自大，對(duì)自己和整個(gè)組織在社會(huì)中的成就，非常得意，從而不愿意放低手段學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，總認(rèn)為自己是最好的，沉溺于過(guò)往的成功之中。缺乏學(xué)習(xí)能力不論是對(duì)組織還是對(duì)個(gè)人都是災(zāi)難性的后果，直接影響到企業(yè)的興衰成敗。

　　4、工作效能低下

　　當(dāng)員工惰性與學(xué)習(xí)能力的缺乏相結(jié)合后，其直接后果就是員工工作效能降低和工作質(zhì)量的變壞，這種工作效能的降低又會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和生存能力，也會(huì)進(jìn)一步摧毀公司的原有文化，使得文化沉淪，形成崩盤(pán)效應(yīng)。

　　二、組織和員缺乏學(xué)習(xí)能力的改進(jìn)

　　針對(duì)學(xué)習(xí)能力不足的情況，企業(yè)需要引起足夠的重視，并從構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，提供職業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以及實(shí)施必要的組織變革來(lái)增進(jìn)組織對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力。

　　1、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

　　2、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展

　　3、提供必的職業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

　　4、實(shí)施必要的組織變革

　　企業(yè)學(xué)習(xí)能力的構(gòu)建是極其重要而又復(fù)雜的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從組織體系上要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，把員工的學(xué)習(xí)能力與組織發(fā)展和員個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行聯(lián)接，并且透過(guò)組織和個(gè)人學(xué)習(xí)能力的提升來(lái)增 進(jìn)組織在不確定性外部環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終使組織屹立于不倒之地。