人力資源管理者必須是一個管理的大師，應具備財務、人力資源、生產、采購、銷售、心理等多方面的知識，也就是說：是一個雜家。

　　譚小芳老師認為，如果你不了解這些知識，不懂公司的流程，業(yè)務部門怎么會把你當回事呢，如果你比他還專業(yè)，提供的建議比他還深入，他自然而然會找你，把你當成戰(zhàn)略合作伙伴，否則，你就是一個打雜的，每天抱著個制度、理論啊在鉆研，結果“百無一用是書生”。所以，人力資源管理者一定要加強自身各類知識的學習，同時深入了解公司的業(yè)務，只有對公司的整體運營有了比較深刻的了解，你才會意識到業(yè)務部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天 “閉門造車”。

　　這里，筆者也搞個小測驗，看看你的管理知識或能力究竟達到什么水準：

　　1、什么是本量利分析法？

　　2、企業(yè)并購都注意那些事項？

　　3、什么是5S？每個S的含義？

　　4、怎么做財務分析？

　　5、財務中的損益表和資產負債表有何區(qū)別？

　　6、什么是銷售中的4P和4C？

　　7、《國富論》是誰寫的？

　　8、如果你是黨員，黨的基本路線是什么？

　　9、公司未來三年和今年的經營目標是什么？

　　10、請根據(jù)你的理解，寫出公司明年的經營計劃？（不少于3000字）。

　　答完上面10個問題后，再捫心自問，我的存在、我部門的存在能夠為公司創(chuàng)造多少價值？再應用16個問題，看看自己到底水平如何？

　　1、計算加班工資時，加班基數(shù)和天數(shù)如何定？

　　2、非全日制勞動合同有那些特點？

　　3、員工和公司沒有簽訂勞動合同，形成事實勞動關系，公司可以隨時解除勞動合同嗎？如果不行，怎么處理？在合同續(xù)簽時，公司要提前30天告知員工嗎？如果超過期限沒有續(xù)簽，該怎么處理？

　　4、招聘中的行為面試法STAR分別代表什么？

　　5、對于人力資源的管理水平我們經常會用roi工具，它是什么？

　　6、績效考核的最后兩個環(huán)節(jié)是什么？

　　7、什么叫崗位價值評估？最流行的是哪種方法？

　　8、什么是目標管理？什么叫smart原則？

　　9、員工的處罰有個叫熱爐效應，它的四個特點是什么？

　　10、績效面談中的漢堡原則是怎么回事？

　　11、每月的工作日和計薪日分別是多少天？

　　12、SWOT分析是什么？

　　13、團隊和群體的區(qū)別是什么？

　　14、員工培訓的整個流程是什么樣的？

　　15、崗位說明書都包括那些部分？

　　16、員工招聘任職條件怎么寫？