第一階段：崗位設(shè)置與人崗匹配。

　　1.由管理者提出某些員工工作表現(xiàn)需要進(jìn)一步提升的具體問題，咨詢師了解企業(yè)及有關(guān)崗位職能，分析崗位設(shè)置的合理性和勝任特征（即選人的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)）。

　　2.通過精心設(shè)計(jì)的角色扮演、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論以及專業(yè)的測(cè)試，把握每個(gè)人的性格天賦。（約3小時(shí)/6個(gè)人）

　　3.向管理者當(dāng)面分析講解每個(gè)人工作中潛在的優(yōu)勢(shì)，工作中潛在的弱點(diǎn)，適合的崗位，分析講解問題的癥結(jié)，并提出解決問題的方法。（約1小時(shí)/人）

　　4.如果崗位設(shè)置或組織架構(gòu)不合理，提出調(diào)整方案。

　　第二階段：溝通與合作5、針對(duì)某團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和成員的特定性格，進(jìn)行具體的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以增強(qiáng)彼此之間深入的了解，掌握適用彼此溝通和配合的方法，特別是加強(qiáng)下屬對(duì)上司的了解與配合，從而提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。

　　（每場(chǎng)約4小時(shí)/6—10人）

　　6、影響力提升培訓(xùn)：通過提高影響他人的能力，從而提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力和開拓市場(chǎng)的能力。

　　最終實(shí)施的項(xiàng)目和步驟視需要和企業(yè)高層的意愿而定。