二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞

　　此階段是對優(yōu)秀項目經理及其服務團隊實力的第一次嚴峻考驗。因此，應在入伙前做好各方面可能出現問題的應急措施，指導思想就是想方設法促使業(yè)主盡快收樓，除嚴格按入伙流程為業(yè)主辦理入伙、裝修手續(xù)外，尤其注意以下幾點：

　　1．主動建議開發(fā)商向業(yè)主分期分批發(fā)出《入伙通知書》，主動分解入伙現場聚眾壓力；

　　2．積極配合、會同開發(fā)商和施工單位對小區(qū)作一次徹底清場，杜絕各種隱患；

　　3．努力為業(yè)主入伙提供一條龍服務，尤其是要求開發(fā)商必須在入伙現場設立答疑組和維修小組，隨時為業(yè)主答疑，并對聯合驗房時發(fā)現的問題及時進行修復或對業(yè)主做出明確的維修承諾等；

　　4．及時與業(yè)主簽署《前期物業(yè)管理服務協議》、《業(yè)主公約》等一系列入伙程序工作，動員業(yè)主盡快收樓；

　　5．若現場出現業(yè)主拒絕收樓的情況，應按事先準備的應急方案，會同開發(fā)商及時把該業(yè)主與其他業(yè)主進行分隔，逐個溝通，盡量避免在現場出現群起攻之的局面；

　　6．結合小區(qū)實際制定的具有較強操作性的裝修監(jiān)管方案，特別對小區(qū)可能造成違章裝修的部位及空間，在裝修協議書中應有明確的責任界定，千萬不能出現模棱兩可的意見；

　　7．嚴格控制進入小區(qū)的裝修人員數量，全面實施持證管理，實施夜間清場制度，加大對裝修施工現場的監(jiān)管頻次，把預防違章裝修作為監(jiān)管的工作重點之一。