②目標(biāo)評價的內(nèi)容。目標(biāo)評價一般要根據(jù)項目的投入產(chǎn)出關(guān)系，分析層次目標(biāo)提出和實現(xiàn)的合理性和可能性，以定性和定量相結(jié)合的方法，用量化指標(biāo)進(jìn)行表述。

　　目標(biāo)評價的常用分析方法包括1目標(biāo)樹法、2層次分析法等，國際上通常采用3邏輯框架法③項目目標(biāo)實現(xiàn)程度及適應(yīng)性分析。

　　項目目標(biāo)實現(xiàn)程度評價主要通過項目的投入產(chǎn)出目標(biāo)進(jìn)行分析，要點有：1項目投入、2項目產(chǎn)出、3項目直接目的、4項目宏觀目標(biāo)項目目標(biāo)實現(xiàn)程度評價可以按照工程建成、技術(shù)建成、經(jīng)濟(jì)建成和長遠(yuǎn)效益實現(xiàn)四個層面來判斷。

　　（2）項目的持續(xù)性評價。

　　① 項目持續(xù)性分析要素：財務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策等。

　　②可持續(xù)性分析。

　　項目可持續(xù)的制約因素分析：應(yīng)列出制約項目可持續(xù)的主要因素，分析原因。

　　項目持續(xù)發(fā)展的主要條件：針對主要因素和原因，分析主要條件，區(qū)分內(nèi)、外部條件，提出建議。

　　項目可持續(xù)的必要措施和建議：提出內(nèi)部措施實施和外部條件創(chuàng)造的意見，重點是業(yè)主無法控制的外部條件，如：

　　（3）項目成功度評價。

　　①項目成功度的標(biāo)準(zhǔn)。項目評價的成功度可分為五個等級：（見課本P89）

　　等級 項目的目標(biāo) 相對成本而言，項目完全成功的 全面實現(xiàn)或超過 巨大的效益和影響基本成功的 大部份 預(yù)期的效益和影響部份成功的 原定的部份 一定的效益和影響不成功的 非常有限 幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和影響失敗的 無法實現(xiàn) 不得不終止②項目成功度的測定。

　　項目成功度表設(shè)置了評價項目的主要指標(biāo)。評價人員首先要根據(jù)具體項目的類型和特點，確定表中指標(biāo)與項目相關(guān)的程度，把它們分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類。

　　（三）項目后評價的實施1.項目后評價工作程序7個：

　　（1）接受后評價任務(wù)、簽定工作合同或評價協(xié)議。

　　（2）成立后評價小組、制定評價計劃。

　　（3）設(shè)計調(diào)查方案、聘請有關(guān)專家。

　　（4）閱讀文件、收集資料。

　　（5）開展調(diào)查、了解情況。

　　（6）分析資料、形成報告。

　　（7）提交后評價報告、反饋信息。

　　2.后評價報告的基本格式7個①報告封面（包括：編號、密級、評價者名稱、日期等）；

　　②封面內(nèi)頁（包括：匯率、權(quán)重指標(biāo)及其他說明）；

　　③項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

　　④地圖；

　　⑤報告摘要；

　　⑥報告正文：{（1）項目背景（2）項目實施過程評價（3）效益和效果評價（4）目標(biāo)和可持續(xù)性評價（5）結(jié)論和經(jīng)驗教訓(xùn)}；

　　⑦主要附件和附表。

　　第三節(jié) 項目管理咨詢一、項目管理的基本概念（熟悉）