（二）跟蹤評價的內(nèi)容跟蹤評價內(nèi)容包括3個：1.項目進展總結 2.項目的主要問題及原因 3.項目未來發(fā)展及對策建議（三）項目監(jiān)測與評價從管理層次來分，項目的監(jiān)測分為兩部分，一部分是項目法人的工作職責，包括項目的監(jiān)測檢查及其信息指標系統(tǒng)的設計、操作和、管理等；

　　另一部分是項目的實施管理者的職責，屬項目的日常管理。按項目周期管理可分為：1項目前期的監(jiān)測；2項目實施階段的監(jiān)測；3項目運營階段的監(jiān)測。

　　項目的監(jiān)測評價是對擬定項目目標的迫切性、項目執(zhí)行效率及其效果的階段性評價。

　　第二節(jié) 項目建成后的總結與評價咨詢（掌握）

　　一、項目竣工咨詢和總結評價項目在工程實施完成后，一般項目應進行竣工驗收和總結評價。

　　（一）項目竣工驗收1.項目竣工驗收內(nèi)容項目的竣工驗收分兩個階段進行，即項目的竣工報告和驗收報告。

　　（1）項目竣工報告。

　　由項目業(yè)主編制的項目實施總結，主要從工程質(zhì)量、進度和造價方面總結項目的建設工作。

　　項目竣工報告分為以下四個步驟：

　　1對項目施工和供貨商的預驗收；

　　2編制竣工決算書；

　　3竣工資料準備；

　　4項目竣工報告。項目竣工驗收報告應全面總結工程實施的過程，確定項目的工程質(zhì)量、工期和投資決算。

　　（2）項目的竣工驗收。

　　項目的竣工驗收實施分級管理，按現(xiàn)行規(guī)定。國家重點項目的竣工驗收由國家計委直接組織或委托有關部門、地方計委組織；一般大中型和限額以上項目的設計驗收由項目主管部門和地方計委組織。

　　2.試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備咨詢工程師可以提供以下服務。（運營準備，建設項目投產(chǎn)運營前準備工作的評價）

　　（1）運營準備。

　　運營準備的內(nèi)容主要有9個：

　　1機構設置和人員配備；2經(jīng)營規(guī)劃和運營計劃的制訂；3人力資源的開發(fā)和培訓；4技術準備和設備試車驗收；5規(guī)章制度的建立；6外部條件的落實；7物資供應準備；8流動資金的準備；9經(jīng)營管理體系的建立。

　　（2）建設項目投產(chǎn)運營前準備工作的評價。

　　評價建設項目投產(chǎn)運營前的準備工作的主要內(nèi)容有6個：①生產(chǎn)經(jīng)營組織。②經(jīng)營戰(zhàn)略。③產(chǎn)品市場開發(fā)分析。④員工招聘與培訓。⑤技術應用與消化評價。⑥生產(chǎn)管理咨詢。

　　（二）國際金融組織的完工評價1.項目完工報告的目的報告旨在通過世行和借款人雙方回顧和評價項目執(zhí)行、效益情況，總結項目準備和執(zhí)行中存在的問題，經(jīng)驗及教訓，為項目本身今后的持續(xù)發(fā)展做準備，更為雙方今后準備其他項目提供借鑒。

　　2.項目完工報告的內(nèi)容6個：

　　1、項目實現(xiàn)原定發(fā)展目標和產(chǎn)出的程度；2項目其他重要的產(chǎn)出及影響；3項目可持續(xù)性的前景；4世行和借款人的表現(xiàn)，包括對有關世行政策的履行情況；5項目執(zhí)行中可吸取的教訓；6與項目執(zhí)行有關的數(shù)據(jù)資料。