第五章：工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容（下）

　　第一節(jié) 項目實施階段的咨詢（掌握）

　　一、項目合同管理在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。

　　（一）合同的定義和合同類型的選擇1.合同的定義“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”。

　　2.合同的分類（8個）和選擇合同按工程承包范圍的不同，分為：1交鑰匙式合同；2設(shè)計一施工合同；3設(shè)計一采購合同；4設(shè)計合同；5施工合同6技術(shù)合同；7勞力合同-；8組織管理合同。

　　（二）合同管理在項目建設(shè)實施過程中，合同雙方都要進行合同管理。

　　業(yè)主一般委托具有專業(yè)素質(zhì)的咨詢工程師來協(xié)助進行合同管理。特別注意對執(zhí)行過程中發(fā)生的變更索賠等進行協(xié)調(diào)管理。

　　二、工程監(jiān)理（一）工程監(jiān)理基本概念：在我國工程監(jiān)理分為施工監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)理。

　　1.工程監(jiān)理單位的地位與職責范圍應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。

　　監(jiān)理機構(gòu)（通稱工程監(jiān)理部），一般由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)的主持監(jiān)理部工作的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及文秘輔助人員所組成。工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。

　　2.工程監(jiān)理的中心任務(wù)：

　　“三控二管一協(xié)調(diào)” 控制進度、工程質(zhì)量及工程造價三大目標。 合同管理和工程信息管理。對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種矛盾進行組織協(xié)調(diào)工作。

　　（二）監(jiān)理規(guī)劃及實施1.監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案。監(jiān)理規(guī)劃1要明確監(jiān)理的工作目標，2研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，3并應(yīng)具有可操作性。

　　2.監(jiān)理的實施對中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制監(jiān)理實施細則。

　　三、項目跟蹤評價咨詢（一）項目跟蹤評價的作用和任務(wù)“中間評價”，國際上又稱為“績效評價”。同時還是檢查和驗證項目各個階段工程咨詢質(zhì)量的重要手段。

　　跟蹤評價的作用是1通過對項目投資建設(shè)活動中的檢查評價，可以及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的問題，分析產(chǎn)生的原因，重新評價項目的目標是否可能達到，項目的效益指標是否可以實現(xiàn)。2并有針對性地提出解決問題的對策和措施，以便決策者及時作出調(diào)整方案，使項目按照立項時的目標繼續(xù)發(fā)展。3對沒有繼續(xù)建設(shè)條件的項目可以提出終止建設(shè)的意見，防止造成更大的浪費。

　　項目跟蹤評價（意義）是項目監(jiān)督管理的重要組成部分，是為項目稽察服務(wù)的一項主要的咨詢工作，是項目績效管理的重要手段。項目跟蹤評價以項目業(yè)主日常的監(jiān)測資料和項目績效管理數(shù)據(jù)庫的信息為基礎(chǔ)，以調(diào)查研究的結(jié)果為依據(jù)進行分析評價，通常應(yīng)由獨立的咨詢機構(gòu)來完成。