?。ㄋ模╉椖拷?jīng)理責任制度1.項目經(jīng)理的責任與權限項目經(jīng)理的責任與權限大體可歸納為以下幾個方面：

　　（1）責任：7個代表公司為客戶開展項目服務；

　　制定項目組工作計劃；

　　組織并聘用項目組成員；

　　檢查并上報項目進展情況；

　　監(jiān)督技術經(jīng)理的工作；

　　協(xié)調與公司各部門的聯(lián)系；

　　按預算控制項目的開支。

　?。?）權限：5個管理項目組的全部工作；

　　充分利用公司資源完成項目；

　　批準項目組人員、計劃變更；

　　修正項目組預算；

　　批準項目組的工作報告。

　　2.對項目經(jīng)理的考核主要包括4個：

　　1客戶和公司對項目經(jīng)理工作的滿意程度；

　　2項目的建設工期、質量和造價（三大目標）與原定指標對比，考核項目經(jīng)理的技術能力；

　　3咨詢合同的履約情況，應付意外事件的措施等，考察項目經(jīng)理在項目實施時的管理水平；

　　4項目組的利潤是否達到了公司的預期目標等。

　　人員培訓是項目經(jīng)理制的基礎，通常采取兩種主要方式培訓人員。

　?。?）崗位培訓。

　　崗位培訓有三種常見的方法： ①指導： ②工作輪換： ③承擔專門任務：

　?。?）業(yè)務進修。

　?。ㄎ澹┳稍児镜膶＜?guī)鞂＜規(guī)煲话銓嵭袑＜易缘怯浿?。采取一事一聘的方式。國際上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶＜覕?shù)據(jù)信息，包括專業(yè)特長、業(yè)務水平、工作能力等，特別注重工作經(jīng)驗和經(jīng)歷。