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2012二級建造師復(fù)習(xí)資料:建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)

2012-02-28 14:02  來源:  字體:  打印 收藏

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  建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)

  建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的,因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程,它也是逐步完善的。圖2Z103011是一個建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的示例,這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。

  由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng),如:

 ?。?)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);

 ?。?)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);

  (3)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);

 ?。?)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

  由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括:

 ?。?)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);

 ?。?)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);

 ?。?)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

  由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括:

 ?。?)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);

 ?。?)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);

 ?。?)實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。

  由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括:

 ?。?)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃;

 ?。?)設(shè)計進(jìn)度計劃;

  (3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃;

 ?。?)采購和供貨進(jìn)度計劃等。

  由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括:

 ?。?)5年建設(shè)進(jìn)度計劃;

 ?。?)年度、季度、月度和旬計劃等。

  在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),如:

  (1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

 ?。?)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

 ?。?)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

  正如前述,建設(shè)工程項目管理有多種類型,代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù),但是,其控制的上期和時間范疇是不相同的。

  建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的,進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成:

 ?。?)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo);

 ?。?)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;

  (3)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

  如只重視進(jìn)度計劃的編制,而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整,則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下,在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。

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責(zé)任編輯:瑪門

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