15. 繪制管理職能循環(huán)PDC轉(zhuǎn)輪，并說明其意義。

　　整個(gè)施工管理按照“制訂計(jì)劃，組織實(shí)施，反饋控制”這樣的管理職能循環(huán)，周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理水平不斷提高，它們之間的關(guān)系如圖所示。施工管理的職能循環(huán)原則，就好似一個(gè)輪子，按照計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、控制（control）、再計(jì)劃……這樣的順序不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)。所以這個(gè)輪子簡稱為PDC轉(zhuǎn)輪。

　　這個(gè)PDC轉(zhuǎn)輪體現(xiàn)了施工管理系統(tǒng)的總輪廓，它反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基本管理模式，即一個(gè)中心，三個(gè)系統(tǒng)。一個(gè)中心是指決策中心，三個(gè)系統(tǒng)是指執(zhí)行系統(tǒng)，檢查監(jiān)督系統(tǒng)，信息反饋系統(tǒng)。值得引起注意的是，PDC轉(zhuǎn)輪是靠人推動(dòng)的，一切管理都離不開人的能動(dòng)作用。

　　人的工作成績=能力×動(dòng)機(jī)激勵(lì)。因此，人員的管理在工程施工管理中應(yīng)受到高度重視。PDC轉(zhuǎn)輪科學(xué)地形象地表達(dá)了這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過程。這個(gè)系統(tǒng)由于包括了人的能動(dòng)作用，就好似一個(gè)有生命的機(jī)體，不斷地進(jìn)行自我控制，自我更新，以達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)目標(biāo)。

　　在PDC轉(zhuǎn)輪的循環(huán)過程中，貫穿始終的是信息的流通和管理人員的判斷和決策，他們是管理活動(dòng)富有生機(jī)得以不斷前進(jìn)，創(chuàng)新的關(guān)鍵。信息管理是進(jìn)度計(jì)劃管理的保證，這是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃管理是通過信息的傳遞來實(shí)現(xiàn)的，包括制定工作進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的各種資源計(jì)劃，把計(jì)劃信息布置到基層，然后各基層組織按計(jì)劃執(zhí)行，在執(zhí)行過程中收集情況和了解環(huán)境動(dòng)向，把這些信息集中起來，與原計(jì)劃和原設(shè)計(jì)要求比較對(duì)照，經(jīng)過分析決策，加以調(diào)整或控制，或修改工作進(jìn)度，制定出新一輪的計(jì)劃目標(biāo)，再把新的計(jì)劃目標(biāo)信息傳達(dá)下去。因此，信息好比帶動(dòng)輪子運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈圈圍繞著決策這個(gè)軸心，驅(qū)使輪子在工作進(jìn)度的軌道上前進(jìn)。

　　16.論述施工計(jì)劃的管理體系。

　　施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所從事的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而編制各種計(jì)劃，使各種活動(dòng)納入有計(jì)劃的軌道，形成一個(gè)施工計(jì)劃管理體系；

　　按計(jì)劃管理期限不同分為長期、中期、短期三種；

　　按計(jì)劃的內(nèi)容不同，分為綜合性計(jì)劃（如施工技術(shù)任務(wù)計(jì)劃）和專業(yè)計(jì)劃（如質(zhì)量計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、降低成本計(jì)劃等）；

　　按計(jì)劃的單位不同分上級(jí)管理部門的計(jì)劃，施工企業(yè)計(jì)劃和下屬各基層的計(jì)劃等；

　　按照計(jì)劃的性質(zhì)不同，企業(yè)施工計(jì)劃又分為工藝計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃三種；

　　該體系涵蓋了各種計(jì)劃的組成，例如：施工計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃等。