1、專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

　　2、建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）

　　3、調(diào)值公式價(jià)格調(diào)整程序：確定計(jì)算品種；合同價(jià)格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指某月某日市場(chǎng)價(jià)格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1、兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。

　　4、建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

　　5、施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本。

　　6、施工成本控制步驟：比較；分析（核心）；預(yù)測(cè)；糾偏（最具實(shí)質(zhì)性）；檢查。

　　7、偏差分析法：成本實(shí)際值與計(jì)劃值差，即：施工成本偏差=已完實(shí)際成本－已完計(jì)劃成本，為正成本超支，為負(fù)成本節(jié)約。

　　8、進(jìn)度偏差=已完實(shí)際時(shí)間－已完計(jì)劃時(shí)間或=擬完計(jì)劃成本－已完計(jì)劃成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。

　　9、偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

　　10、橫道圖法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

　　11、表格法：最常用，靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助于計(jì)算機(jī)、曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進(jìn)度偏差。很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

　　12、施工成本分析：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算、施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

　　13、比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）形式：實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際與上期實(shí)際對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

　　14、比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法（比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系）；動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）。

　　15、綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析、分部分項(xiàng)工程成本分析：施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比。資料來(lái)源（依據(jù)）：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　16、年度成本分析依據(jù)：年度成本報(bào)表。內(nèi)容重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　17、單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。

　　18、進(jìn)度控制：動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

　　19、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

　　20、進(jìn)度控制目的：通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

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