2011年監(jiān)理工程師《法規(guī)》重要知識點（5）

2011-05-19 15：00　　來源：　　字體：大小　　打印收藏

　　第七章　國外工程項目管理相關情況介紹

　　第一節(jié)　建設項目管理

　　一、建設項目管理的類型（P164～165）

　　第三節(jié)　建設工程組織管理新型模式

　　一、CM模式（P173～177）

　　1.代理型CM模式

　　CM合同價就是CM費，其表現(xiàn)形式可以是百分率（以今后陸續(xù)確定的工程費用總額為基數(shù)）或固定數(shù)額的費用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。

　　CM單位與設計單位仍然沒有合同關系，因而對設計單位沒有指令權，只能向設計單位提出一些合理化建議。

　　2.非代理型CM模式

　　CM的合同價由兩部分組成，一是CM費，二是各分包商、供應商的合同價之和。

　　業(yè)主對工程費用不能直接控制，為了促使CM單位加強費用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預先確定一個具體數(shù)額的保證最大價格（Guaranteed Maximum Price，簡稱GMP，包括總的工程費用和GM費）。而且，合同條款中通常規(guī)定，如果實際工程費用加CM費超過了GMP，超出部分由CM單位承擔；反之，節(jié)余部分歸業(yè)主。

　　如果GMP的數(shù)額越高，就失去了控制工程費用的意義，業(yè)主所承擔的風險增大；反之，GMP的數(shù)額過低，則CM單位所承擔的風險加大。

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