第七章　國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹

　　第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目管理

　　一、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型（P164～165）

　　第三節(jié)　建設(shè)工程組織管理新型模式

　　一、CM模式（P173～177）

　　1.代理型CM模式

　　CM合同價(jià)就是CM費(fèi)，其表現(xiàn)形式可以是百分率（以今后陸續(xù)確定的工程費(fèi)用總額為基數(shù)）或固定數(shù)額的費(fèi)用；業(yè)主分別與多個(gè)施工單位簽訂所有的工程施工合同。

　　CM單位與設(shè)計(jì)單位仍然沒有合同關(guān)系，因而對設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理化建議。

　　2.非代理型CM模式

　　CM的合同價(jià)由兩部分組成，一是CM費(fèi)，二是各分包商、供應(yīng)商的合同價(jià)之和。

　　業(yè)主對工程費(fèi)用不能直接控制，為了促使CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個(gè)具體數(shù)額的保證最大價(jià)格（Guaranteed Maximum Price，簡稱GMP，包括總的工程費(fèi)用和GM費(fèi)）。而且，合同條款中通常規(guī)定，如果實(shí)際工程費(fèi)用加CM費(fèi)超過了GMP，超出部分由CM單位承擔(dān)；反之，節(jié)余部分歸業(yè)主。

　　如果GMP的數(shù)額越高，就失去了控制工程費(fèi)用的意義，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大；反之，GMP的數(shù)額過低，則CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。

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