施工成本控制的方法

　　1）施工成本的過(guò)程控制方法

　　施工成本的過(guò)程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離‘’的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。

　　2）贏得值（掙值）法（1）三個(gè)基本參數(shù)①已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　?、谟?jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）一計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　?、垡淹旯ぷ鲗?shí)際費(fèi)用（ACWP）一已完成工作量×實(shí)際單價(jià)（2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　?、儋M(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。

　?、谶M(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。

　　③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPD一已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CPI<1時(shí)，表示超支；CPI>1時(shí)，表示節(jié)支。

　?、苓M(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

　　SPI<1時(shí)，進(jìn)度延誤；SPI>1時(shí)，進(jìn)度提前。

　　費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差

　?。?）偏差原因分析與糾偏措施