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　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟

　　一、步驟

　　1.準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，編制施工成本規(guī)劃，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

　　2.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

　　（1）收集施工成本的實(shí)際值；

　　（2）定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；

　　（3）通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　3.如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

　　二、施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　1.工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　　2.工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　　3.施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　　4.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　　5.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。