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　　1.準(zhǔn)備工作

　　（1）要熟悉圖紙和設(shè)計說明，不明確的地方要向招標(biāo)人質(zhì)疑。

　　（2）有必要時應(yīng)踏勘現(xiàn)場，了解實(shí)地情況，作為編制施工方案、措施項(xiàng)目、計算風(fēng)險費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用的依據(jù)。

　　（3）了解招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍，材料、半成品和設(shè)備的加工訂貨情況。工程質(zhì)量和工期的要求，物資供應(yīng)方式等；應(yīng)仔細(xì)研究和正確理解招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，明確招標(biāo)文件中要求的計價方法和要求。

　　（4）對工程使用的材料、設(shè)備進(jìn)行詢價。詢價的主要內(nèi)容應(yīng)包括：材料市場價、當(dāng)?shù)厝斯さ男星閮r、機(jī)械設(shè)備的租賃價、分部分項(xiàng)工程的分包價等。

　　2.技術(shù)標(biāo)書編制

　　（1）編制施工組織設(shè)計。必須滿足招標(biāo)文件的工期、質(zhì)量、安全等方面的要求，作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。重點(diǎn)是施工進(jìn)度安排及施工工藝選擇。

　　（2）選擇施工方案和工藝，編制關(guān)鍵分項(xiàng)工程的施工方案和危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案，確定技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面措施。

　　（3）確定項(xiàng)目部組成和管理體系，編制各項(xiàng)保證計劃及措施。

　　（4）應(yīng)依據(jù)企業(yè)所提供的資源，確定現(xiàn)場臨時設(shè)施及環(huán)境保護(hù)、文明安全施工、材料二次搬運(yùn)等方案。

　　（5）應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度，編制各項(xiàng)資源需求計劃。

　　（6）制定交通導(dǎo)行方案和現(xiàn)場平面布置圖。