考點(diǎn)：成本的過(guò)程控制方法

　　（一）人工費(fèi)的控制

　　1.實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”控制人工費(fèi)。

　　2.人工費(fèi)的影響因素

　　（1）社會(huì)平均工資水平；

　　（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)；

　　（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化；

　　（4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)；

　　（5）經(jīng)會(huì)審的施工圖、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。

　　3.控制人工費(fèi)的方法

　　（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額；

　　（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平；

　　（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)；

　　（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

　　（二）材料費(fèi)的控制

　　1.按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

　　2.材料用量的控制

　　（1）定額控制。

　　（2）指標(biāo)控制：沒(méi)有消耗定額的材料。

　　（3）計(jì)量控制。

　　（4）包干控制：部分小型及零星材料。

　　3.材料價(jià)格的控制

　　（1）材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。

　　（2）材料價(jià)格的組成：買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等。

　　（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　1.臺(tái)班數(shù)量；

　　2.臺(tái)班單價(jià)。

　　（四）施工分包費(fèi)用的控制

　　●主要是做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。