一級建造師項目風險管理的工作流程,一級建造師中很多考生為此苦惱不堪。其實沒有必要這樣，我們只要對這些知識點多加注意，而且對知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學習，備考效率就會有所提高。今天，建設(shè)工程教育網(wǎng)就為大家梳理了一級建造師項目風險管理的工作流程，希望對你有所幫助。
項目風險管理的工作流程
風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別，項目風險評估，項目風險響應和項目風險控制。
項目風險響應
常見的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施，項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。
組織應對可能出現(xiàn)的風險因素進行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應急計劃。
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