一級(jí)建造師中建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,一級(jí)建造師中很多考生為此苦惱不堪。其實(shí)沒有必要這樣，我們只要對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)多加注意，而且對(duì)知識(shí)點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習(xí)，備考效率就會(huì)有所提高。今天，建設(shè)工程教育網(wǎng)就為大家梳理了一級(jí)建造師中建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，希望對(duì)你有所幫助。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上對(duì)以下進(jìn)行分析和描述：

　　1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理;

　　2、項(xiàng)目管理需要做什么工作;

　　3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;

　　4、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;

　　5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作;

　　6、項(xiàng)目的總投資;

　　7、項(xiàng)目的總進(jìn)度。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。