項目目標的動態(tài)控制一級建造師,一級建造師中很多考生為此苦惱不堪。其實沒有必要這樣，我們只要對這些知識點多加注意，而且對知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學習，備考效率就會有所提高。今天，建設工程教育網(wǎng)就為大家梳理了項目目標的動態(tài)控制一級建造師，希望對你有所幫助。

　　項目目標的動態(tài)控制一級建造師

　　一、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

　　(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　(3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施如落實加快工程施工進度所需的資金等。

　　(4)技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　二、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　三、動態(tài)控制在進度控制中的應用

　　運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：①工程進度目標的逐層分解。對于大型建設程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標。

　　四、動態(tài)控制在投資控制中的應用

　　運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述。

　　(1)項目投資目標的逐層分解。項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。

　　(2)在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

　　1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

　　2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

　　在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　　(3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整項目投資目標。

　　【命題考點】

　　組織措施;管理措施;經(jīng)濟措施;技術措施;施工成本的計劃值和實際值的比較。

　　【分析預測】

　　(1)有關糾偏措施的內(nèi)容是命題者特別喜歡出題的知識點。

　　(2)分析判斷施工成本計劃值與實際值的比較方法是否正確。