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項(xiàng)目總承包管理模式
定義
所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。
特點(diǎn)
項(xiàng)目總承包管理單位不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)和施工力量。
優(yōu)點(diǎn)
合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。
缺點(diǎn)
?。?）監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵。
?。?）項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：Adith
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