（一）Partnering模式概述

　　1.Partnering的概念：相對而言，將Partnering翻譯成“合作管理”顯得較為貼切。

　　Partnering模式意味著業(yè)主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。

　　2.Partnering協(xié)議：Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。對此，要注意兩個問題：一是提出partnering模式的時間可能與簽訂partnering協(xié)議的時間相距甚遠。二是partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。

　　3.partnering模式的特征

　　partnering模式的特征主要表現在以下幾方面：（1）出于自愿；（2）高層管理的參與；（3）partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；（4）信息的開放性。

　　（二）partnering模式的要素：所謂partnering模式的要素，是指保證這種模式成功運作所不可缺少的重要組成元素。

　　1.長期協(xié)議：雖然partnering模式目前也經常被運用于單個建設工程，但從各國的實踐來看，在多個建設工程上持續(xù)運用partnering模式可以取得更好的效果，因而是partnering模式的發(fā)展方向。

　　2.共享：共享的含義是指建設工程參與各方的資源共享、工程實施產生的效益共享；同時，參與各方共同分擔工程的風險和采用partnering模式所產生的相應費用。在這里，資源和效益都是廣義的。

　　3.信任：只有相互理解才能產生信任，而只有相互信任才能產生整體性的效果。partnering模式所達成的長期協(xié)議本身就是相互信任的結果，其中每一方的承諾都是基于對其他參與方的信任。有了信任才能將建設工程組織管理其他模式中常見的參與各方之間相互對立的關系轉化為相互合作的關系，才可能實現參與各方的資源和效益共享。

　　4.共同的目標：只有建設工程實施結果本身是成功的，才能實現他們各自的目標和利益，從而取得雙贏和多贏的結果。為此，就需要通過分析、討論、協(xié)調、溝通，針對特定的建設工程確定參與各方共同的目標，在充分考慮參與各方利益的基礎上努力實現這些共同的目標。

　　5.合作：合作意味著建設工程參與各方都要有合作精神，并在相互之間建立良好的合作關系。建立一個由建設工程參與各方人員共同組成的工作小組。

　?。ㄈ﹑artnering模式的適用情況：partnering模式總是與建設工程組織管理模式中的某一種模式結合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項目總承包模式、CM模式結合使用。這表明，partnering模式并不能作為一種獨立存在的模式。從partnering模式的實踐情況來看，并不存在什么適用范圍的限制。但是，partnering模式的特點決定了它特別適用于以下幾種類型的建設工程：1.業(yè)主長期有投資活動的建設工程；2.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程；3.復雜的不確定因素較多的建設工程；4.國際金融組織貸款的建設工程。